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So kommen Teams in die echte Selbstorganisation: evident und praktisch

 

Vor allem in der Praxis wird die Bedeutung von Selbstorganisation in Teams betont, was nicht selten idealisierende Züge annimmt. Teams werden als effektive Organisationsform gesehen, um selbstbestimmt und anpassungsfähig schnell Lösungen für echte Probleme in den Organisationen zu finden. Dass die Realität anders aussieht, erfährt man nicht nur in Reflexionen einzelner Teams.

Die Autoren haben in einem Forschungsprojekt neun Teams aus fünf Organisationen (bspw. Audi, Telekom St. Gobain, Lilly) interviewt und sind beispielsweise den folgenden Fragen nachgegangen: Was tun Teams genau, wenn sie sich selbst organisieren? Wie gestalten sie tatsächlich ihre Zusammenarbeit? Wie bewältigen sie ihre Aufgabe, als Team produktiv und arbeitsfähig zu sein. Welche Aktionen haben welche Folgen.

Entstanden ist ein Feldbericht, aus dem die Autoren sechs Aufgabenfelder ableiten, die Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein:

1. Teamaufgabe: Kontinuität, Zusammenhalt und Stabilität

2. Teamaufgabe: Veränderung und Entwicklung

3. Teamaufgabe: Gestaltung der Grenzen

4. Teamaufgabe: Entscheidungen treffen, Macht organisieren

5. Teamaufgabe: Personen integrieren

6. Teamaufgabe: Reflektieren und Lernen

Diese sechs Aufgabenfelder werden anhand von Beobachtungen und Kurzgeschichten aus der Praxis beschreiben und schließlich durch teamdiagnostische Methoden ergänzt mit dem Ziel, dass Führungskräfte erkennen, vor welchen Herausforderungen ihre Teams stehen können.