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Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen.

Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.

Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter überzeugend ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe souverän und glaubwürdig zu bewältigen.

 

• Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis

• Führungsaufgaben und Führungsinstrumente

• Wie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und bauen zugleich wechselseitiges Vertrauen auf?

• Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?

• Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?

• Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?

 

Zur 2. Auflage 2020:

Bewährte und aktuelle Tipps für Führungskräfte, die ihr eigenes Verhalten verantwortlich reflektieren und einen fairen Umgang mit den neuen Mitarbeitern pflegen möchten.